宁工局公司“五个到位”助推安全管理上水平

为慎终如始抓好冬季安全生产工作，宁工局公司狠抓安全生产“五个到位”，进一步夯实安全生产工作基础，提升安全生产工作质量与标准化管理水平，助推安全生产管理上水平。

一是责任落实到位。按照《2020年度安全生产工作计划》制定公司高管、各职能部门、项目关键岗位安全生产责任清单，将安全生产任务进行细化分解，明确责任内容、履责标准等，确保安全生产各项工作落地落实。

二是制度建设到位。以深化制度建设为主线，新制定《安全生产承诺》《安全风险分级管理制度》《隐患排查治理管理制度》《事故管理制度》《班组安全活动》《危险品和重大危险源管理制度》《危险性较大的单项工程管理》《安全生产信息报送管理》等8项制度，整理编制《安全生产材料汇编》，进一步健全安全管理制度，夯实安全基础。

三是监督检查到位。进一步强化监督检查管理，把事故预防“关口前移”向“纵深防御”推进，严格落实“自检、专检、巡检”三级管控模式，做好人员、机械等各环节的管控，发现问题立行立改。

四是标准化推进到位。组织编制印发《安全标准化手册》《班组安全生产标准化建设活动实施方案》，通过开展安全生产标准化自评、评比活动，评选出固原市黄河水调蓄、四川蓬船干渠、金凤区良田镇给排水一体化标杆示范项目，组织项目主要管理人员在银川都市圈吴忠东线供水工程项目部对标安全标准化，以标杆项目为引领，推进安全标准化创建成果落地生根。关口前移，重点做好新建项目安全标准化培训交底，进一步规范工作标准，筑牢安全防线。

五是考核管理到位。制定《宁工局公司安全绩效考核办法》《安全生产绩效奖罚规定》，推行项目安全责任+履行标准考核模式，进一步细化、量化绩效考核细则，严格考核结果运用，引导员工勇于担当，敢于作为，真正发挥好考核管理的“指挥棒”和“方向标”作用。