宁工局公司召开生产经营工作推进会议

        5月28日，宁工局公司生产经营工作推进会议在固原市黄河水调蓄工程项目部召开。会议由公司总经理刘正雄主持，党委书记、执行董事高维力、党委副书记黄继军、副总经理马国锋出席会议。机关各职能部门负责人、中宁、同心、海原、固原地区所有项目部班子成员共50余人参加会议。

       此次会议是在第十三届全国人大三次会议胜利召开之际组织的一次非常重要的会议，意义重大。目的是进一步凝神聚力抓落实，咬定年度目标任务和重点工作不放松，不断推动公司改革创新和发展。

       会上，固原市黄河水调蓄工程项目部作了项目管理经验交流；各职能部门汇报了市场营销、项目成本管控、项目管理措施及人力资源配备情况等工作；总经理刘正雄对2020年安全生产管理创新创效工作进行了总结安排，副总经理马国锋通报了项目管理存在问题，对下一步工作提出了解决措施；党委书记、执行董事高维力作了题为《责任担当与作为 改革创新与发展》的总结讲话。

       高董指出：第十三届全国人民代表大会政府报告中明确了2020年国企改革的发展方向，宁工局公司要立足实际，聚焦国企的主责和主业，用责任担当和作为，秉持赶考心，答好这一新形势下的大考题，交出合格新答卷。一是要“打好团结这张牌”。二是要有攻坚克难的真本领。三是要有所作为，必须科学计划，狠抓落实。四是要倡导合作共赢，利于经营目标的完成及长远的发展。

       高董围绕国有企业经营管理、项目管理对公司深化改革工作作了具体阐述，对2020年重点工作提出了具体要求：一要强化组织管理，持续夯实基础管理。二要重视人才队伍建设，抓好公司发展的第一资源。三要一如既往地抓好安全生产，建造品质工程，打造品牌项目，提升企业信誉度。四要“严”字当头抓好各项工作落实。

       最后，高董就如何做好公司创新管理工作提出了十三项具体措施：一是推行区域化大项目管理，充分发挥能人优势，早谋划、早准备、早强培，走管理型之路。二是推进项目管理标准化建设，提高信息化应用水平，让管理快捷高效，规避风险，合法合规经营。三是强化劳务队伍管理。四是强化机关部门服务职能，包干走精准服务之路。五是深化管控模式即局公司对项目管理推行“互联网+监管”模式，项目部对各层级的管理推行“标准化+信息化”管理模式。六是重视机电与基础处理专业公司管理。七是充分发挥临时技术人员管理平台作用和劳务队技术人员作用，解决施工技术人员不足的问题。八是在激励机制上下功夫，让付出的人有收获。九是提高执行力，坚决推行工期与工资总包责任制。十是加大考核力度。十一是强化项目对外对内结算工作，提升成本计划、核算、分析的精准度和成本过程管控的力度，增收增效。十二是继续建立健全项目管理一次、二次、三次经营等责任制和激励机制，调动全员的干事创业的积极性和创造力。十三是建设服务型机关做好“三好”（态度好、方法好、结果好）。