8月11日，公司组织各职能部门召开新开工项目标后交底会，会议由工程管理部组织并主持，市场开发部、安全监督部、物资供应链部、财务共享中心及人力资源部等职能部门负责人、六个新开工项目班子成员及公司各职能部门相关专责人员参加。

会上，市场开发部对六个新中标项目分别从工程概况、项目编制依据、主要材料单价、基础单价、其他注意事项等五个方面对商务标进行了交底说明；供应链资产部根据各项目计划开工时间，施工特点，进度松紧程度，要求各项目提前做好劳务、材料、设备进场计划，以便物资供应链部及时组织开展招标和采购工作，同时对项目部的保险购买及标后服务等方面事宜进行了交底说明 ；财务共享中心除了对各项目成本测算（另开会评审）交底外，还强调了工单结算的提交流程及时间节点，要求坚持无合同不进场、无合同不结算、无结算不支付的“三不”原则，充分利用合同工程量、技施工程量、对内结算量的“三量”对比进行项目对内结算有效管控。

安全监督部根据局公司对项目部的安全生产要求，对各项目三大阶段的安全生产标准化工作任务明细、项目部日常安全管理工作流程及过程控制等方面进行了详细的安全交底，同时强调项目部要及时做好项目安全策划，找出风险点，安全监督部将对渠道工程和水库工程分别指导完成安全策划书。

工程管理部对各项目部分别就项目各个实施阶段的技术、质量、进度三大块进行了详细交底说明。重点强调了施工准备阶段各项目部要认真完成施工组织设计，总（月）进度计划，质量计划及目标责任书的报审；打造科学、可行、可操作的项目实施策划（涵盖组织、目标、总体布置、安全、质量、技术、进度、成本及文明施工等方面），项目实施策划实行项目部内部审核、公司职能部门评审、公司高管层评审。

人力资源部对各项目部从项目人员培训教育、项目工期工资总额承包核定、用工风险、员工绩效考核、项目员工职业健康等六个方面进行了交底说明。

最后，工程管理部经理杨立全传达公司对新开工项目生产管控的要求，公司组织各职能部门在项目开工前进行各项交底工作，旨在从源头重视项目施工管理，要求项目部重视总体部署，将各项工作科学、合理计划，精心准备，层层落实，闭合管理，各职能部门在项目的各个实施阶段全力做好指导、管控与服务工作，以“同心协力，其利断金”的意志做好每一项工作，为公司打好翻身仗，规范化施工管理，高质量发展奠定基础。